全国免市话服务热线:400-865-5850

留言反馈 联系我们

联系我们CONTACT

服务热线:400-865-5850
手机:13829907980
邮箱:327035695@qq.com
邮箱:hlb@piccvian.com
地址:惠州市惠城区桥东新南路31号
常见问题

> 当前位置:首页-新闻中心

如何做好新时期保安队伍管理

2021年10月2日 点击量:972

对于如何做好新时期保安队伍管理工作,我个人认为安全管理工作永远在路上,不能放松警惕,唯有履职尽责,严抓严管,方能确保企业安全平稳。

保安业的蓬勃发展,必然需要一支信得过、作风硬、业务精的保安队伍来支撑。对于未来保安队伍的建设,有以下几点好的建议。

一是打造有凝聚力的队伍。要较大限度的提高保安从业人员待遇,把更多的实惠留给队员。此外,经营管理人员也要从细节做起,更加重视并不断创新队伍建设工作,尤其是给予贴心温暖的人文关怀和培植一套深入人心的企业文化体系,不断提升保安队伍的凝聚力、战斗力。

二是建立和完善队伍管理长效机制。牢固树立坚定的理想理念,确保实现制度化工作、规范化服务、科学化管理,建立与完善队伍管理的长效机制,是新时期加强队伍建设的根本措施。要注重和加强领导班子和管理骨干队伍的理论及专业学习,在用人机制上坚持能上能下的原则,真正使每一名成员不断转变管理作风,树立求真务实的进取意识,积很营造可促使优秀经营管理人才脱颖而出的环境。知人善用,打造高素质的保安队伍。

三是适时开展作风整顿。 公司应严格执行准军事化管理和纠察制度,认真落实例会制度并形成长效机制,严防产生麻痹大意思想。要严格例会制度,及时掌握工作进展情况,积很开展自查自纠,深挖思想根源,发现问题及时纠正。

建立规范体系,完善各类行业标准,提高行业准入门槛。其次,完善员工保障体系,建立行业荣誉等级制。如为员工缴纳五险一金,成立员工困难基金,建立保安员荣誉等级机制等。再次,推进体制改革,实行股权激励。在企业体制改革中,要充分考虑一线保安员利益,有条件的可以以配股方式实行股权激励,让一线保安员充分享受公司发展成果,树立主人翁责任感,从而达到稳定队伍,减少流失的目的。较后,加强行业宣传,树立行业典型。利用各类媒体,采取多种渠道,宣传保安行业正面形象。

在管理上,一是严格招聘条件,把好人员的“入口关”,是保证队伍素质的基础;二是建立系统的培训制度,是保障队伍素质的关键;三是建章立制,规范管理,是保持队伍持续健康发展的保障;四是要有好的薪酬体制,是队伍稳定的根本;五是注重人才培养和管理使用,是队伍发展充满活力的条件之一。

加强企业文化建设,打造一流品牌。以优质服务、诚信口碑、文化底蕴为支撑,全方位塑造队伍全新的形象,以品牌经营引领企业转型健康发展,形成很具特色且让社会各界普遍认可的保安企业品牌。二是打造精干高效团队,提高全员工作效率。通过整合资源、优化配置等方式,将队伍人数控制在较精简、较合理的范围内,且大力推行全员考评激励举措,调动员工干事的劲头和热情,实现企业效益与员工效益的双赢局面。三是吸纳青年群体,焕发队伍生机活力。保安队伍的建设发展亟需年轻人加入,年轻人才是未来与希望,他们将在这个行业得到更多施展才华的舞台和空间。

保安工作责任重大、风险性高,对保安队伍管理提出了更高的要求。保安队伍管理是摆在保安公司经营者面前一道十分重要的课题,需要在工作实践中不断摸索和总结。归根结底,想要打造一支素质过硬、思想坚定、敢打能胜的保安队伍,确保保安勤务的顺利完成,必须在队伍管理上不断完善和加强,也唯有如此,才能肩负起保安所应承担的社会责任与担当。